領導與管理

現在的工作職場出了很多問題，檯面上叫做勞資問題，但實際上是心態上的管理與行為上的領導出了問題，台灣企業界普遍採用高高在上管理人的姿態，反正我花錢請你，你就要聽我的指揮，久而久之就會出現這樣的狀況，資方老闆出錢就是最大，勞方僅能默默接受壓榨，最後演變成勞資對立。

管理是數據化的證據，它用在物件、效率、執行結果與改正上，針對的是事情與物件，我們都知道要完成這些事情就必須靠人，但人有情緒、健康、家庭、感情……一大堆的參數問題，倘若用管理角度去處理這堆事，人必定會做相當的反彈。【人】是處裡事情的主要執行者，【人】有他基本的自主與自律性，當然【人】有他獨特的思維與想法，會去想著哪有漏洞可以鑽，哪裡有法規沒有規範到的事情可以去逃避，但別忘了【人】有他的基本自律精神，這個就叫做【道德】。

要完成一件事，達成一個目標，非【人】去執行人不可，因此對於【人】就要用領導的方式來帶領，因此有了【領導統御】這門學問，上位者是領導一群人去完成上位者要的目標，如何領導就成了關鍵。領導一個人去執行你要完成的工作，首先要很明確的告訴他該做的事，讓他能完全知道他要執行哪些事，哪些事情不需要去做，哪些事情是該去做的，雇用八個小時要給六個小時的工作，讓執行者有時間去休息，去處理身邊些許的雜事。如何評定六個小時工作，就是由領導者自己本身去衡量、親自去執行，我八個小時內能做哪些事，親自做一次，這也就是領導統御學中的【本職身教】，自己做不到卻要對方去做，這種的不是領導，而是鬼吼鬼叫，早晚會被搞掉。雇八小時的工做六小時的事，當然偶爾會有出現狀況需要留下來處理，基本上要給加班費用，因為他犧牲了自己的休息時間，甚至跟家裡人相處的時間，這必須給予的，上位者給執行者八小時工資，不是給他廿四小時工資，執行者相對的付出八小時來執行上位者交付的工作，倘若超過八小時就必須予以合理的補償。

在位者不僅要懂得領導人管理事，還要懂得天時機運與未來的準備，這是管理的一環，執行出一堆市場不要的東西商品，那一定銷不出去；市場正好在流行這些，上位管理者卻還沒準備好，商機錯失。因此我常說賺錢有兩樣事情要配合，第一天時要對、天要給機會，第二自己要準備好，因此上位者不是去管人而是要知天地，要能敬天地祭鬼神的信仰，讓上天能給機會，第二要能準備好自己的製作能量，最後你是否能讓你的員工與你同心同德，執行共同目標，這正是所謂的天時、地利、人和。用一句俚語來說：一枝草一點露，第一要有建全的草，第二要有露水，有了這些才能集一滴露，但別想著要兩滴露，要多就要長成大樹分枝散葉，那露水就多，但樹根要穩，要記得麻將有句諺語說：轉張易放砲。意思是說不是專業的別去碰，因此上位者不僅是領導人，而是去規劃未來，最好的計畫交給人去執行，自己要有遠見去看到未來的機會，以陰跟陽的結合，構成太極而運行。

臥龍居在台灣、大陸及海外各地大約 12 個單位，我從不去管那些人在做啥，因為我覺得我要成大事，不是去管他們的事，這些執行者都會善待臥龍居的委託，把臥龍居交代的事做好，做完後他們想去做啥就去做，連絡方式用的是網路與電話，當然也發生過中間出現【人】的自律問題，這個需要溝通，當發現跟臥龍居有落差時，表示不適合進入這個團隊，我祝福他鵬程萬里，小廟永遠塞不下大佛，所以自律是臥龍居用人的第一要件。我是規劃未來的人，他們有沒有工作就看我規畫得好不好，而臥龍居好不好，看的是上天賜予的機會與自我準備。所以祈求上天給機會，對未來做準備，讓執行者很清楚的知道他的任務為何，就是我身為領導者的主要工作，以天時、地利、人和做好整件事，以這樣的原則服務臥龍居每一位委託的客戶

領導人管理事才能創造出和諧的工作環境，有了和諧的太極，才能生生不息的運轉下去。